背景： 美琪藥皂曾是家喻戶曉的商品，但面臨品牌老化問題。客戶希望以美琪抗菌沐浴乳作為復興的突破口。

挑戰： 當時抗菌市場僅佔10%，即使拿下全部市佔率，也難以在沐浴市場立足。要再次被大家記住，不能只拼商品力，還需提升品牌好感度。

策略： 有別於其他抗菌品牌訴求關懷家人，我們從態度出發，塑造「愛流汗的妳」形象。流汗代表追求熱愛的事物，享受自我。

執行： 廣告邀請楊丞琳代言，透過時尚快節奏演繹愛流汗、追求自我的女性形象。因抗菌特性，不怕流汗滋生細菌，打響美琪品牌重生第一戰。

提案內容： 宣傳影片、社群、主題活動規劃、主題店設計

主題： 「淬鍊 只為一口美好」，扣連金馬58主題「重新對焦，調整和世界的距離」。

結論： 角色不斷推翻自我重新對焦，淬鍊出更好的演出。

重點人物： 導演楊雅喆與演員劉冠廷，話題人物為主題影片創造更多話題和效益。

鴻海旗下的亞太電信業務曾屢受詬病，然而在2020年底，亞太電信與遠傳達成共頻共網協議，即使未擁有最佳頻段，卻能享受世界級5G網速。2021年12月，亞太電信啟動新廣告代理商比稿，旨在重塑形象。

我們在眾多競爭者中脫穎而出，以客觀看待亞太電信現狀，並提出去標籤計劃。我們首先挑戰負面標籤，贏得話語權，再逐步建立5G新形象。透過積極展現改變態度，以及共頻共網的優勢，讓用戶重新對亞太電信產生信心，將其重新納入選擇電信業者的清單之中。

去標籤計劃分兩步：先「破」再「立」，即破除舊標籤，建立新形象。三支短秒影音廣告實現「破」後，推出整併遠傳的5G網路服務，以弓道篇主題廣告，豎「立」新形象。我們以日本弓道之禪為題，專注自我省思、修煉，象徵亞太電信雖5G起步晚，但在整併遠傳後，照樣能成為先行者，為消費者帶來實際利益。

策略主張： 為了讓品牌被快速記住，開創流行話題，主題廣告採用洗腦式的魔音，讓大家快速記住全家minimore。

設計與推廣： 負責上市推廣，包括年度規劃與執行，制定產品視覺呈現規範，凸顯美味。

任務：上市推廣和議題操作等年度計劃的製作。

主題影片建立了品牌的獨特風格。以爵士自由的節奏為背景，展示了unopasta的製程與美味，確立了uno pasta品牌的風格。影片風格著重真實味美，沒有多餘的劇情元素，真實展現了其美味。

策略： 全家金飯糰，你的應援糰。
針對不同食用時機制定策略：隨時填飽能量，應援每一刻。
全家金飯糰，你的應援團”。

年度規劃： 整合時事行銷、TPO行銷及聯名合作，創造更多食用時機及關注。

整合全家便利商店所有早餐品項，打造全台最多選擇的早餐店品牌

提案內容： 主題影片(未執行)、社群、主題活動規劃、主題視覺設計

華為在進入台灣市場時，因為是大陸品牌，且有解放軍色彩，即使商品在世界排名第三，照樣打不進台灣。為了讓品牌接地氣，和台灣人心接軌，於是有了本土搖滾天王「伍佰」系列廣告誕生。

廣告中幾乎不溝通商品力，而是從伍佰自身是愛好攝影角度出發，結合他的觀察與看法，將華為手機與徠卡定義出了台灣專屬的味「徠味就是我的台味」

總算為華為開啟了台灣消費者的心。

陸續在網路操作上，成立了「華為印象館」以台灣老相館的形式，帶出多篇在地議題與故事，「華為印象館」系列，也在2019年入圍時報廣告獎

聲寶是八十多年的台灣本土品牌，然而台灣家電市場，「在地」似乎不是優勢，尤其面對科技大廠如日本和韓國。

過去，聲寶一直以功能性挑戰日韓品牌，在廣告中僅描述功能，未能有效溝通品牌價值。

推出台灣首款QLED電視時，我們建議將品牌形象提升至同等高度，不再單純強調產品功能。

綜合考量台灣氣溫、濕度、海島地形及用電環境等因素，專為台灣人設計的本地化空調解決方案。

​為你省更多，用更久。

聲寶85週年形象主題片

滑壘篇 / 原始腳本

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